Parcours d’accompagnement
pour aider les entités
à développer
le travailler ensemble
Développé par Yann Lohr, avec l’appui d’Arnaud Clarke
A qui ce parcours est-il destiné ?
Malgré leurs efforts, la plupart des entreprises observent encore, chez certains de leurs collaborateurs ou partenaires, des comportements inadaptés résistants : individualisme, colère, imprévisibilité, désengagement…
Ceci se fait en décalage avec les attendus légitimes de tous collectifs que sont les comportements impliqués et collaboratifs.
Dans ce contexte, un parcours destiné aux collaborateurs est proposé aux dirigeants, responsables RH et managers :
- pour comprendre d’où viennent ces comportements qui nuisent au collectif, et comment les traiter positivement
- pour susciter des prises de conscience apaisantes basées sur des découvertes scientifiques récentes et un accompagnement pour ceux qui en éprouvent le besoin
- pour développer une culture de la cohésion et de l’engagement sur de nouvelles bases durables
Vos questions concernant ces comportements
Qu’appelle-t-on “comportements nuisibles” dans les équipes ?
Ce sont des modes de relation inadaptés chroniques qui se manifestent par :
– un manque de confiance réciproque
– une faible capacité d’écoute en réunion
– la peur d’oser dire ou de s’exposer
– de la raideur dans les échanges
– de l’agressivité
– des remarques passives-agressives
Ces comportements, qui peuvent n’être le fait que d’un seul collaborateur, sont de nature à nuire directement à la cohésion et la performance de toute une équipe.
Quelles sont les principales conséquences pour chaque entreprise ?
Quel que soit le secteur, ces comportements génèrent invariablement :
– baisse de l’engagement et de l’implication
– déresponsabilisation
– perte d’initiative
– conflictualité
– dégradation du sentiment d’appartenance à l’entreprise et de la fidélité
En quoi ce parcours est-il différent des programmes de team building classiques ?
– il s’appuie sur des découvertes scientifiques récentes
– il révèle que les comportements ‘désajustés’ en équipe sont souvent issus de l’impact des blessures relationnelles passées de chaque collaborateur
– il suscite une prise de conscience positive
– il traite cette problématique de façon opérationnelle et brève
Pourquoi est-il indispensable de s’en préoccuper ?
Parce que les conséquences coûtent cher aux entreprises :
– dégradation des relations et de l’ambiance de travail
– individualisme
– absences répétées et augmentation des arrêts maladie (+ 10 points chez les – de 30 ans vs les + de 50 ans selon les chiffres 2024)
– risque de fuite de talents
– perte d’efficacité des équipes, délais de prises de décision
– perte d’argent à recruter en continu au lieu de fidéliser les talents
Pourquoi nous avons ressenti le besoin de proposer ce parcours aux entreprises ?
Yann Lohr :
“Je suis passé par là. Après 2011, j’ai été forcé du fait de ma santé à m’interroger sur ma façon de travailler.
Pendant une décennie j’ai cherché comment j’en étais venu à rendre mon quotidien compliqué pour moi et mes collaborateurs.
Quatorze ans plus tard, j’ai enfin compris de quels outils cadrants j’aurais eu besoin à cette époque, pour éliminer efficacement certains comportements dommageables, dont je n’avais pas conscience, et qui ont eu des conséquences sur ma carrière et mes équipes“
Arnaud Clarke :
“Dans le cadre de l’activité de coach professionnel qu’il exerce depuis plus de 25 ans, il est sollicité par des entités et des dirigeants, pour désamorcer des situations de mal-être ou de conflits.
Il a pu observer qu’elles sont le plus souvent dues, soit à des carences de communication, soit à des comportements dysfonctionnels durablement installés et nuisibles (mauvaise gestion des émotions, dénigrement ou calomnie, manipulation, harcèlement, agression physique ou verbale, …)“
>> Il est temps que les entreprises traitent ces problèmes humains qui ont un impact très préjudiciable, tant sur le plan humain que sur le plan économique, ainsi qu’en termes d’image et de notoriété.